安全生產(chǎn)“防為上”

　　東漢時(shí)期政論家、史學(xué)家荀悅在《申鑒·雜言》中有一段話：“進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！币馑际钦f(shuō)，在不好的事情發(fā)生之前阻止是上策；不好的事情剛發(fā)生時(shí)阻止次之；不好的事情發(fā)生后再懲戒為下策。

　　從這段文字可以看出，在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后控制不如事故發(fā)生時(shí)控制，事故發(fā)生時(shí)控制不如在事故發(fā)生前控制。何為事故發(fā)生前控制，即安全生產(chǎn)“防為上”。防，從每一名員工做起，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。把安全工作做在前面，考慮周全，抓細(xì)節(jié)，防微杜漸，決不能搞安全形式，時(shí)刻繃緊安全這根弦，將安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)把握在自己手中。

　　安全生產(chǎn)必須樹(shù)立憂患意識(shí)和預(yù)防為主的理念。平時(shí)，在崗位上要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，認(rèn)真檢查和巡檢；上下班時(shí)做好交接；及時(shí)查找出安全隱患，及時(shí)整改；愛(ài)護(hù)好身邊的安全消防器材設(shè)施，讓事故苗頭難以探出頭來(lái)。

　　安全生產(chǎn)“救次之”。我們應(yīng)該熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，并做好演練，做到事故發(fā)生時(shí)能夠有效將其控制。煉焦車間高度重視安全生產(chǎn)，為進(jìn)一步提升車間應(yīng)急救援和應(yīng)急處置能力，完善車間應(yīng)急管理體系，車間成立了由董獻(xiàn)強(qiáng)任組長(zhǎng)的煉焦車間應(yīng)急救援和應(yīng)急處置小組。成員全天24小時(shí)待命，通過(guò)平時(shí)的合理安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，如果發(fā)生了事故，每位成員都能夠找到自己的位置，使事故能夠得到有條不紊的處理。

　　雖然是“戒為下”，但是“亡羊補(bǔ)牢”為時(shí)不晚。我們要從安全事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到舉一反三，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，努力做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。