本報(bào)訊  今年以來，公司緊緊圍繞“深化管理、全面提升”的總體工作思路，針對(duì)制約企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、管理等持續(xù)創(chuàng)新技改，完善提高，制訂了2018年度主要技改、項(xiàng)目、管理等工作計(jì)劃，落實(shí)了責(zé)任人和責(zé)任單位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，全力推進(jìn)，助推公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

精細(xì)管理，助推安全再上臺(tái)階。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基石，為牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司上下層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全指標(biāo)層層分解，納入責(zé)任制考核。積極開展“兩個(gè)體系建設(shè)”，做到崗位員工人人掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理技能，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)隱患預(yù)警能力。同時(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力、落實(shí)力，不折不扣地落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，精心、細(xì)心、用心地抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢安全工作，確保安全不出任何問題。組織開展了“安全生產(chǎn)月”“百日安全生產(chǎn)無事故”、應(yīng)急消防救援演練等活動(dòng)，從而使安全工作進(jìn)一步鞏固調(diào)高，確保了安全生產(chǎn)無事故。   

精細(xì)管理，助推環(huán)保升級(jí)上檔。今年以來，按照國(guó)家環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)，公司認(rèn)真研究分析當(dāng)前環(huán)?，F(xiàn)狀，與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，制訂了更高的環(huán)保目標(biāo)，大力采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)公司所有的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行創(chuàng)新技改，加大投入，徹底治理，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工作的全面升級(jí)上檔。在日常管理中，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、車間、公司三級(jí)環(huán)保排查治理體系，對(duì)出現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，杜絕生產(chǎn)中的環(huán)境污染。在公司技改項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目首先做到過環(huán)保審批關(guān)，做到環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度，從而從源頭上杜絕環(huán)境污染，截至目前，公司已投入技改資金達(dá)2500多萬元。同時(shí)，由于節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用，使公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈得以加長(zhǎng)，不僅解決了污染對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，而且使資源能夠得到綜合利用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

精細(xì)管理，助推員工隊(duì)伍建設(shè)。今年是公司“深化管理、全面提升”年，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)架構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化完善。一是修訂完善各項(xiàng)管理制度。公司從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、項(xiàng)目、安全、環(huán)保等全方位細(xì)化管理，量化考核，完善制度，落實(shí)責(zé)任，徹底解決責(zé)任不清，協(xié)調(diào)配合不夠等問題，全面提高工作效率。二是打造過硬的管理團(tuán)隊(duì)。用嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，積極作為，盡職盡責(zé)地干好工作，處處起到表率帶頭作用。三是強(qiáng)化考核。各生產(chǎn)車間、崗位按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，管理處室按照職能職責(zé)對(duì)每一項(xiàng)工作分解細(xì)化，精心落實(shí)。四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能。為提高員工的業(yè)務(wù)技能和崗位操作水平，實(shí)現(xiàn)崗位操作的精細(xì)化、規(guī)范化，制訂了《崗位操作技能培訓(xùn)計(jì)劃》，公司與齊魯石化培訓(xùn)中心建立了長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系。組織車間各崗位開展技術(shù)比武，積極倡樹工匠精神。五是不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備專業(yè)人才。規(guī)范人才的選拔任用，面向社會(huì)和員工公開招聘專業(yè)技師，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。