煉焦車間領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新的管理制度逐步落實，獎罰制度分明，員工工作積極性空前高漲，安全生產(chǎn)能力有了大幅度提高，員工對公司的發(fā)展充滿了信心和希望。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)，克服薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)側(cè)搗固工段一直是制約焦?fàn)t生產(chǎn)速度的一個重要環(huán)節(jié)，主要是搗固機(jī)打煤餅速度，推焦裝煤的配合和設(shè)備問題等。車間對機(jī)側(cè)搗固工段選評優(yōu)秀員工，多樹立標(biāo)桿，注重獎勵，使機(jī)側(cè)搗固工的積極性大大提高，創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃厚，生產(chǎn)配合更加默契，減少了許多小環(huán)節(jié)的時間浪費，提高了生產(chǎn)速度。焦側(cè)工段的設(shè)備運行也是影響生產(chǎn)速度的關(guān)鍵。車間充分利用檢修時間，電工和操作工密切配合，對攔焦車、熄焦車滑線的“E”字支架進(jìn)行了部分更換，使滑線更加穩(wěn)固。熄焦車運行更加順暢，熄焦車、熄焦泵、大振動篩、小振動篩，一開一備，都在第一時間達(dá)到能用、好用。

充實隊伍，重點責(zé)任細(xì)化。公司在人員方面給予煉焦車間大力支持，將優(yōu)秀的人員充實到車間隊伍里。從化產(chǎn)車間抽調(diào)一名設(shè)備技師到車間，使機(jī)側(cè)工段設(shè)備事故率大大降低，生產(chǎn)速度明顯提升。公司注重電工隊伍的培養(yǎng)，聘請齊魯石化培訓(xùn)中心電器儀表專家對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使電工專業(yè)水平有了提高。招聘優(yōu)秀的電工充實到車間，車間電工人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，維修及時，沒有一次因為電器方面的原因影響生產(chǎn)。其他崗位人員能力的加強(qiáng)，使各工段分工更加細(xì)化，責(zé)任更加明晰。   

建設(shè)梯隊，提高生產(chǎn)能力。車間班組長的任命，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，時間的推移，班組長在崗位中起到良好的帶頭作用，使班組長的作用逐步突顯。生產(chǎn)中協(xié)助帶班班長把握好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，操作更穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接更緊湊，生產(chǎn)更順暢。

環(huán)保責(zé)任，全員用心參與。跑冒滴漏、跑煙冒火及時發(fā)現(xiàn)，盡快處理。不論是白天還是晚上，焦?fàn)t出現(xiàn)跑煙冒火，都會有人及時封堵維修。各崗位操作工工作用心，焦?fàn)t環(huán)保設(shè)施的使用發(fā)揮到極致。熱修隊伍素質(zhì)不斷提高，思想不斷轉(zhuǎn)變，打破了熱修只干白班的傳統(tǒng)，白天也干，晚上也抹，不能讓同樣的環(huán)保問題出現(xiàn)兩次，使焦?fàn)t環(huán)保水平進(jìn)一步提高。

互幫聯(lián)保，安全人人有責(zé)。生產(chǎn)時，員工們養(yǎng)成了只有安全條件具備了才能工作的好習(xí)慣。特別是生產(chǎn)中，每一名員工將安全考慮周全，不僅自己要安全，大家都要安全。使安全做到了互相幫助，互相保護(hù)。

大膽嘗試，保證產(chǎn)品質(zhì)量。傳統(tǒng)的焦?fàn)t生產(chǎn)溫度慢慢降，穩(wěn)穩(wěn)升，生產(chǎn)爐數(shù)因突發(fā)情況產(chǎn)量下降，按標(biāo)準(zhǔn)三四天才能夠恢復(fù)到正常生產(chǎn)量，調(diào)火崗位人員共同努力，積極想辦法，找對策，當(dāng)問題出現(xiàn)后，在保證焦炭質(zhì)量的同時，讓生產(chǎn)能夠最快得到恢復(fù)。焦炭水分的控制，同樣拋開以往的“溫?zé)帷苯虠l式操作辦法，快速的調(diào)節(jié)熄焦用水量，使水分保持標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

車間更好的制度隨著生產(chǎn)運行將更加深入地落實，全員的工作狀態(tài)日益漸佳，車間的綜合能力不斷提升，相信煉焦車間工作會越來越出色，雷奧發(fā)展一定會越來越好！